旁观者

  这个题目本是博辩堂中的，但我还是想拿出来和大家一起讨论。
  只因两家企业都是我比较欣赏而且关注的，一时又很难判断哪个更具国际竞争力，主要是希望这两个企业都能在国际化进程中获得成功。所..

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    本来这篇博文是已发博文的回复内容，但是忽然觉得有必要将其内容拿出来与大家一起讨论IT人员在企业中的价值问题，针对这个问题的讨论至少有助于让我们搞清楚这样几个问题：那就是在企业里面做信..

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    我们的项目团队在XX水泥集团的信息化建设项目中经过全面业务调研、行业产品设计、客户化等过程后，现在正进行紧张的产品集成测试与企业测试工作。所谓企业测试，既使用企业的真实物料、组织信息..

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    昨天太忙，没有时间接着整理这篇连载后续内容，今天让我们一起来谈谈项目的ERP实施组织人员结构的问题和项目管理方面的一些问题。
项目的组织人员问题：
    在企业信息化工程实施开始..

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我们接着昨天的内容说：

三大要素：
      即企业领导的支持、参与，完善、科学的项目管理和重视企业的特殊业务需求。
企业领导的支持、参与
      由于企业信息化系统是..

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    近日偶刚刚购得一款IBM ThankPadX60，除了对产品本身有一肚子的溢美之词，对其宣传广告语也颇为赞叹！难怪它来自于大象都能跳舞的公司（尽管它目前属于联想），这让我看到并体会到了什么是无法磨..

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    希望各位继续关注有关ERP实施方法论的问题，连载二里面我们讨论了原则问题，今天我们接着探讨实施方法论中的核心内容——“一个中心 两个基本点 三大要素”：
    ERP实施是企业信息化..

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  通过对XX水泥集团下属各个分厂的调研工作，了解到水泥企业经营管理的重点内容包括：
  第一、是围绕大宗采购和销售过程中的大物流控制和管理，涉及供应部、销售部、物流中心、财务等业务部门。
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  十分感谢赛迪网IT博客管理员的信任与支持！我的博客昨天开张，今天就得到了首页文章推荐，我想这是一份重重地鼓励，希望我们共同为企业的管理进步与信息化的结合贡献自己的一份微薄之力！
  我会继..

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让我们接着说，呵呵！

  企业花大力气投资、应用信息化技术就是要改进企业经营管理模式，由粗放式向精细化管理转变，从而获得更大的综合效益。作为一名企业信息化实施、咨询人员，从企业的角度出发，基于企..

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      此次黄山之行只遗憾一件事，没有看到云海奇观，不过听导游介绍，“到黄山就是这样，看云海就看不到日出，看日出就不到云海”。好一个残酷的矛盾，正所谓鱼和熊掌不能兼得也！所以只能让大..

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      不知道黄山的日出和泰山的日出差别在什么地方，还望朋友们指点！即使是一个太阳，想必会有一些不同之处！

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      为了把黄山第一名松——迎客松的全貌呈现给大家，我把自己从照片中PS下去了，真不容易啊！下面是原图。
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    昨天晚上的经济半小时主题为我国数控机床的技术创新问题，在制造业，习惯上将机床制造称为“母机”，各国的装备制造业，诸如军工产品、航天产品、重型机械等的制造水平取决于制造他们的机床。
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    对于ERP的实施问题，行业内的各大ERP软件厂商均有各自的理解和阐述，同时，在ERP理论界也不断从不同的角度提出新的内容，使企业、用户乃至行业内的人员对于ERP实施的实质问题认识的更加清晰，在具..

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    第一章标题为新血统，在生物界，一个新的物种的生死也许很正常，但也要经历复杂的变化过程，在国际电信运营与设备供应这个竞争异常的市场，华为是怎样证明自己有足够的实力和能力为世界顶级的客户..

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    刚刚读完吴晓波先生所著的《激荡三十年》上册（急切盼望下册的出版！），尽管这用去了我将近一周的午休时间和每天晚上8点—10点的休闲时间，我的心情还处在“激荡”的状态上……。
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  总也忘不了第一次去同力水泥调研的经历，那是2006年4月的一段经历。对于个人而言，是一次痛并快乐的经验。所谓痛，对水泥业务的不熟悉以及河南语言的难懂，并且每天工作十分紧张；所谓快乐，又打开了一个..

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旁观者的博客新开张，欢迎访问和交流！
  通过我和大家的博客，让我们共同致力于打造一个如何利用信息化手段促进中国企业管理改进和提高的思想加油站！常言到“独学而狭隘，孤陋则寡闻！”。希望大家在广泛..

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