旁观者

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  通过对XX水泥集团下属各个分厂的调研工作，了解到水泥企业经营管理的重点内容包括：
  第一、是围绕大宗采购和销售过程中的大物流控制和管理，涉及供应部、销售部、物流中心、财务等业务部门。
  第二是围绕生产过程中产品质量管理，涉及质量管理部、各生产车间、DCS中控室等业务部门；化验室日常对原燃才料、出磨生料、出窑熟料、出厂水泥的荧光分析、化学分析、强度等检化验结果的记录、报告管理和台帐管理和生产平衡控制管理（生产部中控室各系统DCS操作工日常的运行记录管理、根据化验室提供的质量控制信息、配比数据和各车间、工段的巡检人员实时反馈的信息来调整设备的停、开车，设备运行参数的改变、生熟料的放库等工作）。
  第三是生产过程中对关键设备的管理，涉及生产管理部、各生产车间和DCS中控室等业务部门；包括对设备的基础档案、巡检、润滑计划、大小修计划和对执行情况的记录管理，同时通过对设备故障的原因分析怎样去保证稳产，在稳产的基础上实现高产。
  通过企业信息化系统的实施，一是要改变日常管理信息传递手段，提高工作效率和信息共享程度；二是减少人为的控制和干预对经营管理、生产环节产生的影响、堵住业务环节中的各种漏洞，降低企业运营成本；三是通过集成工业以太网中的DCS系统解决信息孤岛的问题和领导根据实时生产控制的情况作出正确决策的能力。
  以上分析是个人的一些粗浅认识，还请在这个行业中的精英们多提意见！更多有关水泥企业信息化建设的精彩内容敬请期待！