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2007年04月27日 08:24:52

ERP系统上线前夜 之 企业测试阶段

    我们的项目团队在XX水泥集团的信息化建设项目中经过全面业务调研、行业产品设计、客户化等过程后,现在正进行紧张的产品集成测试与企业测试工作。所谓企业测试,既使用企业的真实物料、组织信息等静态数据、加上模拟企业的动态业务数据进行测试工作,如:大宗原燃材料采购计划业务、成品水泥和熟料的一卡通销售业务、设备电子寻检、润滑业务以及生产日报等等。
    五一长假之后准备进驻企业开始物流系统的模拟运行,虽说是模拟运行,但是凡搞过ERP实施的人一定都知道这个过程对客户意味着什么?对项目实施团队意味着什么?基于实施工作的重要性,我想在去企业之前,还要作好实施规划工作,这也体现了实施过程中计划的重要性和意义。对于企业来讲,物流系统的安全、平稳、高效运行至关重要,这也是我们实施物流系统的工作总体思路。我们可以想象到如果一卡通业务流程出现问题,致使水泥厂的客户排着大队等着开票、厂门外的水泥运输车辆由于读卡器不能正常工作而堵塞了厂外的道路,招来交警疏导交通、散装水泥放料口由于系统问题导致厂内物流出现拥塞等类似的问题;所以,一想到这些可能的风险,赶紧告诉自己在加把劲!毕竟,产品的质量和成熟度高于一切!

Tags: ERP 实施 上线  

类别: 5,论ERP实施 |  评论(6) |  浏览(4829) |  收藏
一共有 6 条评论
6楼 [匿名]zhenzhi 2008年03月05日 12:59:56 Says:
没有必要每天结转成本,成本倒推也不是大的问题,关键是你的物流系统是不是一个封闭的环,也就是说在流程的设计上存不存在漏洞.技术上的问题相对而言容易解决,流程设计上有缺陷后患无穷.成本的问题很重要,但不要搞烦琐了,要有利于执行.
5楼 [匿名]guest 2007年05月10日 08:57:50 Says:
的确,如博主所言,流程型连续生产的企业内部的物流不容易做到实时监控。抛开内部物流不说,咱们可以讨论销售提发货物流部门。
  1、每天的销售提货所形成的出库单据和销售收入应不应该在日结算的时候形成相应的凭证(如出库单)转入财务(即使没有开发票),这样可以保证财务对销售的每日准确监控,至于到财务系统以后形不形成主营业收入要由财务(或公司)来决定,月底一次结转成本,但财务系统内应该对当天的物流和资金流做相应的分录,这样可以及时地扣除货款。
  如果不做到每天销售数据及时传到财务,那财务如何扣款呢?因为没有任何财务凭证作依据。
2、如果对水泥和销售的熟料采用标准成本体系,这样也可以实时地结转销售成本。当然个人认为这种意义不大。
感谢博主的回复。
4楼 [楼主]旁观者 2007年05月09日 12:16:20 Says:
感谢邓老师关注我的博客,这段时间一直在忙项目的问题,正在做实施规划,还有很多细节工作,所以这一段时间没有写博文。期待着与您进行交流,共同关注企业信息化、企业管理的诸多问题。谢谢!
3楼 老邓 2007年05月09日 10:32:07 Says:
写的不错,怎么还在过节? 好长时间没有看到新大作了
2楼 [楼主]旁观者 2007年05月09日 08:10:16 Says:
首先,感谢你的关注,对于水泥企业而言,甚者整个行业而言,每日结转生产成本和销售成本都是一个难题,至少从目前企业管理的水平而言是无法做到的,我们都知道,无论是企业的日常经营或者统计分析决策工作,都需要大量的经营过程数据,而且是准确的数据。但由于水泥企业核算产品成本的模式比较特殊,每月根据库存盘点和计算采用倒退的方法来核算原燃料投入、半成品投入产出、成品产出等成本计算数据,所以,从业务角度讲,无法实现从财务会计的角度去监控物流业务!欢迎与你继续探讨。
1楼 [匿名]guest 2007年05月08日 15:13:55 Says:
库存产品成本没出来以前能否结转销售成本呢?如果不能,每天销售出库的水泥是无法及时和财务结算的,必须要等到月底完成成本核算以后。这样的话,财务系统对物流部分的业务无法做到实时的监控。
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