旁观者

    本来这篇博文是已发博文的回复内容，但是忽然觉得有必要将其内容拿出来与大家一起讨论IT人员在企业中的价值问题，针对这个问题的讨论至少有助于让我们搞清楚这样几个问题：那就是在企业里面做信息化到底有没有意义？有没有前途？我的个人行业选择正确吗？欢迎大家一起探讨！俺先抛块儿砖！
    对于一个行业来讲，它的发展总要历经辗转和波折，从低级走向高级、从混乱走向规范、从幼稚走向成熟。处于这个行业中的微观个人以及宏观职业群体来讲，他们的发展也必然要受到该行业发展健康水平的极大制约。
    如果有时间让我们一起回顾一下企业信息化的发展历程，就不难看出企业CIO这个阶层的发展轨迹和曲折的命运。从2002年开始，《IT经理世界》杂志每年举办一次中国优秀CIO评选活动，这项活动无疑要对CIO阶层在中国的发展起到积极作用，但是我们透过大量的历史事实和现象以及众多精彩的个人奋斗经历，看到了CIO阶层在企业中的地位和意义已经发生了诸多量变，也许正接近于质变，实际上在某些企业这种质变已经发生了。
    关于这一点从《IT经理世界》每年的评选主题就可见一斑，这些年的评选主题依次是“IT的价值”、“CIO势力”、“IT推动商业变革”、“IT与企业战略”、“IT与创新”。从一开始企业界、学术界还在争论IT是否对企业的经营管理水平提升有意义到目前已经把IT和企业的战略以及创新发展问题深入地结合在一起了，这说明这个行业在进化，而且是不断进化。
    对于个人发展来讲，关键是锲合自己的发展目标，找对自己置身于其中的企业环境，才是把自己成功的梯子没有搭在错误的墙上。有的人可能会说：“无论我怎样努力，老总不理解不支持啊！最后都是一场空。”对于持这种观点的人我要说：企业管理者与决策者的思想问题，主要取决于他的素质。对于中国的企业家而言，企业的发展水平基本上要靠个人的眼光、觉悟、素质这些个体条件，我们横看华为、海尔、联想、TCL等等企业，均是如此！综观其中某个企业的发展也是一样，管理者的眼光和决策影响了企业在其发展轨迹上确定了那些至观重要的拐点。所以企业就会出现成也萧何、败也萧何的局面。管理团队的职业化、成熟化将成为中国企业将来很长一段时间摸索和建设的难题。如果管理者始终没有把信息化放在战略层面上去考虑的话，IT人员沦为只是一个系统管理员或者没有发展空间将是很正常而又可悲的一个结果。从另一个角度讲，作为IT人员，是否又拥有企业战略眼光去看待IT系统的作用哪，这恐怕也是一个值得思考的问题，正所谓一个巴掌拍不响啊！
    所以，我认为，首先要看准行业、找对方向、作好自己的职业发展规划才是解决先“做正确的事”，再考虑“正确的做事”。