ERP实施方法论（原创）连载一

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2007年04月20日 15:45:15

对于ERP的实施问题，行业内的各大ERP软件厂商均有各自的理解和阐述，同时，在ERP理论界也不断从不同的角度提出新的内容，使企业、用户乃至行业内的人员对于ERP实施的实质问题认识的更加清晰，在具体的实施过程中，无论是ERP厂商或是企业，能以更成熟、更有效的方式开展各项实施、培训工作，以保证ERP成功地实施，为企业带来预期的效益。另一方面，ERP实施过程也为ERP软件厂商提供了该用户所在行业的产品技术积累、实施顾问的知识经验积累，从而实现双赢。
ERP的实施实际上是一个复杂的系统工程，如果可以给ERP实施下一个定义的话，笔者认为：ERP实施是为了最终满足企业经营发展的战略目标，依托企业信息化战略步骤，通过ERP的实施过程，完成对企业的信息化知识转移，促进企业变革，为企业培养信息化人才，充分发挥ERP信息系统的工具和手段作用，为企业的产供销、财务等业务活动提供一个数字化的经营管理平台，进而不断改善企业经营绩效。概括为“一个目标、一个过程、一个平台、一个结果”。
其他内容敬请期待！

Tags： ERP 实施

类别： 6,随笔杂谈 | 评论(0) | 浏览(4646) | 收藏

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